“沉睡”了一段时间的蓝带啤酒有限公司，经过改革，引入民营企业，顺利实现了国有股权转让。改制后的企业，通过制度、管理、市场创新，取得了明显的效果，焕发勃勃生机。

如下数字见证蓝带公司改制近一年的成效：1至5月产量56087.77吨，与去年同期相比增长24%；销量63061.27吨，同比增长57.78%；销售收入28328.23万元，同比增长57.20%；税金3761.24万元，同比增长107.21%。

蓝带改制后能取得好成绩，归功于公司在制度、管理、开拓市场上的创新。一是打造市场导向型企业，建立拉链式生产管理系统，把消费者的需求和建议作为企业改进营销策略的依据。根据市场信息反馈，及时调整酿酒工艺，以满足消费者的需求。大力推行新鲜度管理，以销定产，合理安排和调整生产数量和生产时间，过去消费者喝的都是出厂后一到两个月的啤酒，如今喝的是出厂后一星期到二十天的啤酒，大大地提高了啤酒的新鲜度，也提升了蓝带啤酒在市场的竞争力。二是建立以预防为主的质量管理体系。今年，该公司在不断完善ISO9001质量管理体系、HACCP食品卫生安全管理体系和ISO14001环境管理体系的同时，加强在日常质量管理中注重“发生源”的管理理念，建立供应商评价体系，对供应商实施动态管理，清理分类和舍取检验项目以及做好员工岗前、轮岗的素质和技能培训等。三是建立成本管理体系，杜绝浪费，降低成本，增加效益，加强全面预算管理，建立绩效考核体系，提高了工作效率，调动了工作积极性。

省劳动模范、老职工黄立新感慨地对记者说：“蓝带改制后，公司制定了一系列以人为本的激励机制，大大调动了员工积极性，广大员工看到新的希望。”致美物流董事长梁悦明是经营蓝带的老客户，他对改制后的蓝带充满信心，今年该公司销售蓝带啤酒比去年同期增长了32%，两公司的合作利益关系更加紧密了。