根据省委、市委的部署，我公司认真开展以“三个走在前面”为主题的排头兵实践活动，结合供水实际，大力实施肇庆供水三大战略（科技兴水战略、持续发展战略和品牌战略），在落实科学发展观、构建和谐社会以及加强企业党建工作中，把企业的改革发展、生产经营管理、构建和谐供水环境与党建有机结合起来，互相促进，争当供水发展排头兵，有效地确保了安全优质供水，为我市经济发展提供了良好的水环境。

　　一、深化改革。加强对企业产权制度、企业内部三项制度和合作企业的改革，达到改革出成效、改革谋发展的目的。在排头兵实践活动中，我们积极探索、找出具有肇庆供水特色、符合企业发展实际的改革路子，按“五个有利”原则(公司有利、用户有利、政府有利、员工有利和合作伙伴有利)，围绕产权多元化进行改革，引进水务大企业、大集团的先进技术、管理和文化，增强公司实力。并适时改革企业内部管理架构和人事用工、工资等制度，以建立现代企业制度。对 鼎湖公司和其它合作经营的公司 进行人员、机构重组优化，以适应公司整体改革步伐。

　　二、加快发展。 主要是加快实施区域供水一体化，不断扩大供水区域，加快经营多样化进程，保证供水持续发展战略的顺利实施，将肇庆供水做大做强。 一是加强与政府和规划等部门的联系，推动肇庆市供水区域一体化规划的顺利实施，逐步实现城乡供水一体化。二是加快管网东拓步伐。并购鼎湖水司后，着手联接鼎湖区管网，力争在今年底实现城区供水一体化。三是加强与其它水司合作，充分利用水资源，将供水区域进一步扩大，增大供水总量。四是加快物资销售、管道安装和消防工程跨地域经营步伐，扩大公司经营规模，实现公司经济多元化。

　　三、强化管理。 在巩固好现有管理基础的前提下，对新合作企业进行管理整合、优化和提升，并不断创新管理方式方法，将肇庆供水做优做美。首先是将质量、环境、职业安全“三标一体化”国际管理体系做实、做好，不断进行持续改进，提高公司竞争力。其次是对新合作企业进行管理整合、提升，将其逐渐融入到公司管理体系，实现统一、同步管理。再有是不断进行管理创新，应用先进的管理模式、新的管理手段 ，进一步提高管理水平和管理效率。最后是坚持 开展服务创新，根据客户需求不断改进服务方式、服务途径，精心打造肇庆供水亮丽名片，将供水品牌战略推向纵深。

　　四、改造管网。 着力加强旧城区管网改造、城东新区管网建设和新合作项目的管网配套建设、扩展， 确保安全优质供水 。公司对全市城区管网进行一次认真调查，对管网使用年限、材质等进行安全评估，做出改造方案； 对不安全的管网进行更新，消除安全隐患， 对新合作的自来 水公司 区域管网进行配套建设、扩展，提高供水可靠性 ；根据城市建设要求，做好城东新区、旧城改造的管网配套建设，改善城市供水设施建设，努力营造优良的投资环境及水环境。

　　五、创新科技。 通过建立供水科学调度系统，增强自主创新能力，实施科技兴水战略，逐步实现“数字供水”。一方面加强与同济大学的技术合作，进一步完善 GIS管网信息系统、供水科学调度系统、营业收费、客户服务管理系统、水厂自动化与集中监控系统的建设，实现供水“数字化”。另一方面充分发挥 技术优势、人才优势，提高 科技 创新能力 ，不断开展 技术改造，多开发科技、含量高的项目。

　　六、促进党建。 (1)结合多种教育活动扎实开展排头兵实践活动。 结合先进性教育和“理想、责任、能力、形象”教育及固本强基工程等，认真开展排头兵实践活动，不断将其引向深入，实现企业“三个文明”同步推进，共同提高。 公司对先进性教育活动作了一次“回头看”，把落实整改方案作为排头兵实践活动的重要内容来抓，进一步巩固扩大活动成果；深化“理想、责任、能力、形象”教育活动，提高党员的素质，为排头兵实践活动提供坚强的思想和组织保证；大力推进固本强基工程，加强思想、组织、作风和制度建设，为下阶段更深入地开展排头兵实践活动奠定基础。 (2)结合企业实际将排头兵实践活动引向深入。一是主题突出。以“三个走在前面”为主题，组织党员干部认真学习党的十六届五中全会和省委、市委有关全会精神以及胡锦涛、张德江同志重要讲话等，并邀请市委宣传部领导、专家作《科学发展观》、《〈党章〉和“八荣八耻”荣辱观》等专题辅导报告，围绕“三个走在前面”要求，开展“如何争当供水发展排头兵”主题大讨论，使排头兵实践活动在公司形成良好的氛围。 二是重点明确。公司班子、班子成员及各支部，根据今年的中心工作，带头深入基层、深入实际、深入群众，重点对供水的发展、供水的服务、构建供水和谐环境、供水与党建等方面开展形式多样的调查研究，形成新的工作思路和对策。以落实落实科学发展观为中心，拓展供水区域，整合供水资源，提高经济总量，把肇庆供水做大做强；以构建和谐社会为目的，为客户提供优质服务；以加强党建为基础，为企业的改革、发展提供坚强的思想和组织保证。 三是 内容丰富。公司党委及各支部有针对性地开展丰富多彩的实践活动。如党委组织获得“全国建设系统劳动模范”、“肇庆市劳动模范”等称号的优秀员工深入二级部门、班组与大家座谈交流，以榜样的力量影响员工赶优争先，人人争当排头兵。 三榕、安装、狮山三个支部联合组织党员干部，就如何实现安全优质供水、加快管网建设和提供更优质服务等进行互动交流、切磋心得，颇有收获；管道支部前往佛山市自来水公司参观取经、跟班学习，使党员们对供水发展、供水服务及管道抢修、探漏等业务技能有了进一步提高；科室支部组织党员到鼎湖分公司进行调查研究、学习交流，达到了增进了解、改进工作的目的；营业党支部组织党员开展“争当营业服务、水质检验排头兵，我该怎样做”主题大讨论， 对提高营业服务、水质监测质量起到积极的推动作用。

　　通过排头兵实践活动的切实开展，成效已初显，促进了肇庆供水事业的发展： 一方面促进了人人争当排头兵氛围的形成，使排头兵实践活动深入员工心；另一方面促进了企业各项工作的落实，企业经营管理水平、经济效益和社会效益有新提高，公司多次获省市表彰。今年，被省委、省政府授予“省先进集体”称号，被省委授予“先进基层党组织”称号，获“省优秀企业”荣誉称号，被市委市政府评为“文明单位”等。